販売資産の作り方|素材ではなく、導線を一式で残して再利用する

販売資産は、メールやページを保存しただけでは作れません。その接点が誰に向けたものか、何を理解してもらうためのものか、読後に何を選べるようにするものかを一式で残して、はじめて再利用できます。再利用前は、現在の条件と役割を照合し、合わなければ流用せずに設計へ戻ります。

僕は、過去に作った販売目的のメール群を、一つの商品に向けた一連の単位として保管してきました。ここで重要なのは文面や順番そのものではありません。単体の素材ではなく、読者の理解と次の行動につながる一式として扱う判断です。また、接点を資産として見るときも、どんな形式でもよいわけではなく、先に必要な理解と次の行動を確かめる必要があります。

この記事では、手元にある接点を「再利用したい接点/対象/必要な理解/次の行動/作成時の前提/照合日」として記録し、再利用・修正・保留を判断する方法を説明します。

目次

作る時点で、次の役割を一つ決める

販売資産の再利用は、完成後に保管方法を考えるだけではありません。作る時点で、その企画が終わった後に単独でどんな役割を持てるかを決めておくと、特定の場面にしか通じない説明を減らせます。

僕は短期企画で渡す制作物を、企画後には単独で扱える形にする意図を持って作ったことがあります。その経験から、今だけの前提と企画後の役割は、制作前に分けて記録します。

制作前に、次の三点を確認してください。

  • 単独でも、対象と必要な理解を説明できるか
  • 現在の企画だけに依存する条件はどこか
  • 情報の更新と版管理を、誰が担うか

将来の販売や再利用が決まっていなくても構いません。再利用を保証するのではなく、後から判断できるだけの前提と管理責任を残します。

素材ではなく、役割つきの導線を残す

ファイル名や作成日だけで保管すると、後から見つけても使えるかを判断できません。似た内容かどうかではなく、同じ読者に同じ理解が必要かどうかで判断できるようにします。

僕は、セミナーで扱う内容を、後で電子書籍へまとめる前提で企画したことがあります。残したかったのはセミナーという形式ではなく、別の接点でも使える内容と、その場でしか確かめられない過程の違いでした。再利用するなら、何を素材として残し、何が当時の場面にだけ属するかを分けて記録します。

まず、再利用候補の接点を一つだけ選びます。文章、ページ、動画などの形式は問いません。ただし、形式の名前だけを書いて終わらせず、その接点が導線のどこにあり、前の接点から何を受け取り、次へ何を渡すのかを書きます。

残す項目記録する問い
再利用したい接点導線のどの地点で使うものか
対象どの場面で迷う読者に向けたものか
必要な理解次の選択の前に、何を分かる状態にするか
次の行動読後に、何を判断または選べるようにするか
作成時の前提そのときの対象・問題・導線で何を前提にしたか
照合日現在の条件と見比べる日
販売資産を対象、必要な理解、次の行動と一緒に保管し、再利用前に照合する図

この六項目のどれかが書けない場合、その接点は再利用候補にしません。整理を続けて見た目を整えるより、作成時の前提をたどる方が先です。対象、必要な理解、次の行動を確認できないものは、「保留」と明記して分けます。

一度作った内容を、役割ごとに分けて残す

再利用する単位は、セミナー、動画、メールといった形式そのものではありません。対象、必要な理解、次の行動が同じ役割を、一つの単位として残します。形式が同じでも役割が違えば別資産です。形式が違っても役割が同じなら、同じ導線の候補として照合できます。

僕は、売ってから作り、先出しの制作費を抑え、一度の労力を複数の形へ展開する考え方を置いてきました。ただし、セミナーを切り出せば自動的に資産になるわけではありません。登録LP、後続メール、販売接点のどこで使うかまで残して、初めて再利用を判断できます。

セミナーやメールなどの生素材を対象、必要な理解、次の行動という役割単位へ分け、再利用、部分修正、新規設計を判断する図
販売素材を、形式ではなく導線上の役割で再利用する

導線全体で役割を確認する場合は、セールスファネルの全体設計へ戻ってください。

対象・理解・次の行動を、現在の条件と照合する

再利用の判断では、次の三点を現在の導線と比べます。

  1. 対象となる読者の迷う場面は同じか。
  2. 今も同じ理解が選択の前に必要か。
  3. その理解の後に、同じ次の行動を置くべきか。

三点とも一致するなら、役割は現在も使えます。三点のうち一つだけが違うなら、その項目だけを直し、どの前提を変更したかを残します。二つ以上が違うなら、素材が似ていても再利用しません。現在の対象と必要な理解から、新しい導線として組み直します。

照合の結果判断次の一手
三点とも一致する再利用できる照合日と現在の前提を記録する
三点のうち一つだけ違う修正してから使う違った項目と変更理由を残す
二つ以上が違う再利用しない現在の対象と必要な理解から新規設計する
三点を答えられない再利用しない作成時の前提を確認する

ここで大事なのは、資産を増やすことではなく、再利用の判断を説明できることです。対象、理解、次の行動を言えないまま流用すると、元の導線で果たしていた役割を失います。

変更した理由も、資産の一部として残す

再利用にあたって何かを変えたなら、変えた箇所だけではなく、なぜ変えたかを一文で残します。対象が変わったのか、読者に必要な理解が変わったのか、次に選べることが変わったのかを分けて書きます。

次回に見返すとき、結果だけを比べるのではなく、前提のどこが動いたのかを確認できます。反対に、変更理由が書けない場合は、修正を増やさず、現在の読者に必要な理解へ戻ってください。

再利用できる状態を確認する

最後に、候補の接点について次の一文を言えるか確かめます。

この接点は、[対象]が[必要な理解]を得て、[次の行動]を選べるようにするため、[作成時の前提]で使われたものである。

この一文が言えれば、素材ではなく役割つきの資産として残せています。言えなければ、その接点は今は保留です。登録後の理解の順番を組み直すならC01-02-01へ戻る、継続配信で情報と案内をつなぎ直すならC01-07へ戻る、導線全体でどこが切れているかを確認するなら親記事へ戻る、と決めてください。

販売資産を再利用する前に、対象、必要な理解、次の行動と現在の設計を照合する流れ。

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この記事を書いた人

中村純のアバター 中村純 株式会社オフィスNJ代表

株式会社オフィスNJ代表 中村純

大学を留年し同期から半年遅れで卒業。フリーター&バンドマン時代を経て、バンド活動の終了とともにマーケティング・コピーライティングの世界を知る。

2015年6月、(株)コンサルタントラボラトリーに参画。

以降、社内のコピーライティング全般を手がけるほか、広告・販売戦略の立案やマーケティングファネルの設計、安定的に毎月“完全自動”で売上が上がる仕組みの構築なども手がける。

コンラボ社に参画してからの約3年半の間にコピーで関わった案件の総売上は7億4529万円以上。

現在は独立し、企業や団体のサポートをする一方で、『個人起業家のためのベーシックなマーケティング&コピーライティングスキル教育のインフラを構築する』ためにコンテンツビジネスを展開している。

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