電子書籍から販売導線へつなぐ|本の関心の延長に次の選択を置く

電子書籍から販売導線へつなぐときは、本を読んだ直後に販売することを前提にしません。先に、本で約束した問い、読後に得た理解、次接点が答える範囲を並べ、同じ関心が続いているかを確認します。

僕は、LP、書籍、特典、メールで読者への約束をそろえ、読後の案内も本で扱った関心の延長に置いてきました。次接点では、本の内容を繰り返すのではなく、読者に残った問いへ答える一つの役割を示します。

この記事では、本の約束 / 読後に得た理解 / 次接点の役割 / 対象 / 提供範囲 / 適合条件 / 選ばない選択を書き出します。読者が自分に必要かを確認し、進む場合と進まない場合の両方を選べる状態になれば完了です。

目次

本の約束と読後理解を回収する

販売導線を考える前に、本の中で何を約束し、何を渡し終えたかを確認します。本だけで約束を回収できていなければ、次接点が本の不足を埋める必須条件になってしまうからです。

次の三項目を一文ずつ書いてください。

書く項目確認すること
本で約束した問い誰のどの問いへ答える本だったか
本で渡した理解読後に何を知り、判断できるようになったか
読後に残る問いその理解の先で、具体的に何を検討したいか

三項目が同じ問いの流れとしてつながり、本だけで約束が回収されていれば次へ進みます。読後に残る問いが、本で扱っていない新しい問題なら、同じ販売導線へ入れず別の案内として分けてください。

本の約束が曖昧ならEBOOK-2-4、約束へ答える内容や根拠が不足しているならEBOOK-2-5へ戻ります。次接点を足す前に、本で完了させる範囲を確定してください。

次接点が答える範囲を一文にする

読後に残る問いを一つ選んだら、次接点が答える範囲を決めます。本と同じ説明を繰り返すだけでも、本とは無関係な問題を持ち込むだけでも、次に進む理由にはなりません。

次接点の候補ごとに、次の三項目を書きます。

書く項目判断すること
次接点で確認できること読後に残る問いへ、何を理解・検討できるか
本と重複すること本のどの説明を前提として使うか
本では扱わなかったこと次接点で初めて扱う範囲は何か

三項目から、この次接点では、読後に残った○○について、△△の範囲を確認できるという一文を作ります。本の繰り返しだけでなく、読後に残る問いへ答えていれば候補に残します。

一文に複数の役割が入った場合は、最初に必要な理解だけを残してください。メール登録を先に置く設計なら、購入と登録を別の選択にし、登録理由、受取内容、同意を確認します。

対象・提供範囲・適合条件を分ける

本のテーマに関心があることと、次接点がその読者に合うことは別です。関心だけで適合すると決めず、誰向けか、何を提供するか、どんな準備が必要か、誰には向かないかを分けます。

確認欄書く内容空欄の場合の扱い
誰向けか次接点が扱う問いと読者の状況対象を決め直す
何を提供するか読者が確認・検討できる内容と範囲一つの役割へ絞る
必要な準備読者側で確認しておく条件適合判断を保留する
対象外扱わない状況、範囲、期待対象と範囲を狭める
根拠説明できる経験や確認可能な資料主張を狭めるか外す
選ばない場合次接点へ進まなくても本の約束が完了しているか本の内容へ戻る

すべての欄が埋まり、読者が自分で適合を判断できれば次へ進みます。対象外を書けない、必要な準備が分からない、根拠を示せない場合は案内を出さず、確認できるところまで範囲を狭めてください。

本の約束から読後の理解、対象と範囲、任意の選択へ進む関係を、次の図で確認します。

本の約束から理解、対象と範囲、任意の選択へ進む図

図の四段階を、本では○○を約束して△△を渡し、その理解の先で□□に当てはまる人が、次接点を選ぶか判断できると説明します。専門性の根拠や扱える範囲を示せない場合は、次の記事で経験と主張を分けてください。

任意の次の選択を一つ置く

最後に、読者が選べる行動を一つだけ置きます。選択肢を増やすことより、選ぶ前に何を確認し、選ばない場合にどうなるかを示すことが先です。

書く項目確認すること
選べる行動読者が任意に選べる一つの次接点は何か
選ぶ前に確認すること対象、提供範囲、必要な準備、対象外を確認できるか
選ばない場合本で得た理解が失われず、次へ進まない判断ができるか

三項目を続けて読み、圧力や必須化がなく、本の関心の延長にあれば採用します。本を読んだ人全員に同じ選択を求めている、進まなければ本の約束が完了しない、選ぶ前の確認事項がない場合は不採用です。

接点間で約束がずれている場合はEBOOK-2-7へ戻り、LP、書籍、特典、メール、任意の次接点を一列に並べ直してください。施策を増やさず、最初に約束が飛躍する一か所だけを直します。

最後に、本の約束 / 読後に得た理解 / 読後に残る問い / 次接点の一役割 / 対象 / 提供範囲 / 適合条件 / 対象外 / 選ばない選択を一続きで説明します。読者が進むか進まないかを自分で判断できれば、電子書籍から販売導線へつなぐ準備は完了です。

全体の目的を見直す場合は、電子書籍マーケティング総合ガイドへ戻ってください。

電子書籍のセールスファネルは、読後の問いから逆算する

電子書籍から商品販売へつなぐ導線は、本の直後に申込みを置くことではありません。本で解けた問いと、まだ残る問いを分け、次の接点が本当にその続きを扱うかを確認します。

接続確認する問い
本→特典本とは別に、どの具体的な理解を補うか
特典→メール何を継続して受け取ると分かるか
メール→商品説明誰に向き、何を提供し、何を提供しないか
商品説明→選択選ぶ条件と、選ばない判断を示せているか

前の接点で残る問いと次の接点の約束が一致しない場合は、接点を増やさず、最初の飛躍だけを直してください。

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この記事を書いた人

中村純のアバター 中村純 株式会社オフィスNJ代表

株式会社オフィスNJ代表 中村純

大学を留年し同期から半年遅れで卒業。フリーター&バンドマン時代を経て、バンド活動の終了とともにマーケティング・コピーライティングの世界を知る。

2015年6月、(株)コンサルタントラボラトリーに参画。

以降、社内のコピーライティング全般を手がけるほか、広告・販売戦略の立案やマーケティングファネルの設計、安定的に毎月“完全自動”で売上が上がる仕組みの構築なども手がける。

コンラボ社に参画してからの約3年半の間にコピーで関わった案件の総売上は7億4529万円以上。

現在は独立し、企業や団体のサポートをする一方で、『個人起業家のためのベーシックなマーケティング&コピーライティングスキル教育のインフラを構築する』ためにコンテンツビジネスを展開している。

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