チャレンジローンチは、短期間で参加者に一つの行動と確認できる出力を残してもらう参加型の企画です。 3日間や5日間のライブ配信をすること自体が目的ではありません。最後に参加者が何を終え、どんな次の一手を選べる状態になるかから、テーマ、課題、期...

ウェビナーは、台本や配信形式、提案内容から作り始めません。誰のどの問いを、導線のどの段階で、どの手段によって説明し、視聴前後へどうつなぐかを先に決めます。 順番は、対象と問い、導線の段階、手段の役割、視聴前後の理解、次に直す一領域の5ステ...

リードマグネットは、無料特典の形式から決めるものではありません。読者の課題からテーマを定め、約束、内容、形式、登録後の期待までをつなげる考え方と、今の課題に合う記事の選び方を解説します。

電子書籍マーケティングは、本を出す手順だけでなく、出版目的、読者、内容、読後導線、改善を分けて設計します。最初に一枚の紙やメモへ全体像を書き、空欄になった工程に対応する専門記事を一つ選んでください。 僕は電子書籍を、知識・経験・主張を一つ...

セールスファネルを、集客施策の集まりではなく、商品・見込み客・必要な理解・次の行動をつなぐ設計として解説します。今の課題に応じて、設計、メール、販売、計測、改善などの次に読むテーマを整理します。

チャレンジ企画を終えたあと、満足度だけを見ても次回は良くなりません。 参加者がどこまで行動できたか、どの工程で止まったか、どんな質問が増えたか、主催者の支援がどこで重くなったかを分けて見ます。 僕は初回を完成品だとは考えていません。実際に...

初めてのチャレンジ企画を何人で始めるかは、集客目標だけで決めません。 課題の提出、質問、フィードバックをどこまで扱えるか。その中で、参加者がどこで止まり、何を変えれば次回がよくなるかを観察できる人数から始めます。 僕は、少人数開催を「小さ...

チャレンジローンチとウェビナーは、どちらも動画やライブを使うため、同じもののように見えます。 でも、参加者に残したいものが違います。 ウェビナーは、全体像を理解し、選択肢を比べ、次の行動を判断するための説明導線です。チャレンジローンチは、...

チャレンジ企画で支援を厚くすれば、参加者が満足するとは限りません。 僕は、支援を豪華さではなく、参加者が止まった場所から次の一手へ戻る仕組みとして設計します。質問・確認・フィードバック・振り返りの役割を分け、守れる総時間から一人あたりの支...

チャレンジ企画の課題は、講義を見た後に出す「宿題」ではありません。 参加者が理解だけで止まらず、次の工程へ進むために置く具体的な行動です。 僕が課題を設計するときは、一回の課題を「一動詞」と「確認できる一つの出力」まで小さくします。参加者...

3日間と5日間のどちらが正解かは、日数だけでは決まりません。 先に参加者が残す出力を決め、必要工程、一回の作業量、実行間隔、支援可能量を見てから期間を選びます。僕は、日数の枠へ内容を埋める作り方をおすすめしません。収まらないなら、延長より先...

チャレンジ企画のテーマを決めるときに、専門家が教えられることを全部並べると、短期で終えられる範囲を超えやすくなります。 短期企画で扱うべきなのは、あなたの専門性の全体ではありません。参加者が今すでに進めたいと思っていて、数日で一つ前に進め...