チャレンジローンチは、参加者が短期間で一つの行動を終え、確認できる出力を手元に残す参加型企画です。 3日間や5日間のライブ配信をすること自体が目的ではありません。僕が最初に決めるのは、終了時に参加者が何を作り、次に何を選べる状態になるかです...

ここでいうウェビナーは、オンラインで行う説明やセミナーです。 ウェビナーは、台本や配信形式から作り始めません。 誰のどの問いを、導線のどの段階で、動画・販売ページ・個別説明のどれに主に任せ、視聴前後へどうつなぐかを先に決めます。 ここでいう...

リードマグネットは、無料特典の形式から決めるものではありません。読者の課題からテーマを定め、約束、内容、形式、登録後の期待までをつなげる考え方と、今の課題に合う記事の選び方を解説します。

このページは、Kindle出版の操作手順や販促施策を一度に並べる記事ではありません。 電子書籍に何を担わせ、誰のどんな問いに答え、読後に何を任意で選べるようにするか。その全体を一枚の設計シートにするためのガイドです。 僕は電子書籍を、知識・経験...

セールスファネルを、集客施策の集まりではなく、商品・見込み客・必要な理解・次の行動をつなぐ設計として解説します。今の課題に応じて、設計、メール、販売、計測、改善などの次に読むテーマを整理します。

チャレンジ企画を終えたあと、満足度だけを見ても次回は良くなりません。 参加者がどこまで行動したか。どこが進みにくかったか。どんな質問が増えたか。主催者の支援がどこで重くなったか。これらを分けて見ます。 ここでいう「停止点」は、参加者を評価...

初めてのチャレンジ企画を何人で始めるかは、集客目標だけで決めません。 課題の提出、質問、フィードバックをどこまで扱えるか。その中で、参加者がどこで止まり、何を変えれば次回がよくなるかを観察できる人数から始めます。 僕は、少人数開催を「小さ...

ここでいうウェビナーは、オンラインで説明を行うセミナーです。チャレンジローンチは、参加者が短期間に課題へ取り組み、確認できる出力を残すことを支える企画です。 チャレンジローンチとウェビナーは、ライブか録画か、1回か複数日かだけでは分けられ...

チャレンジ企画の支援は、手厚さを競うものではありません。 僕は、支援を「参加者が止まった場所から、次の一手へ戻る仕組み」として設計します。質問・完了確認・フィードバック・振り返りの役割を分け、返信期限や例外対応まで含めて、守れる総時間から...

チャレンジ企画の課題は、講義の後に出す宿題ではありません。 参加者が次の工程へ進むための中心行動と、確認できる出力を一つにします。背景説明、例、振り返りも、その行動を支える範囲なら使えます。 完了とは、売上や集客成功ではありません。主催者...

3日間と5日間のどちらが正解かは、日数だけでは決まりません。 先に参加者が残す出力を決め、必要工程、一回の作業量、見直しの間隔、支援容量を見て期間を選びます。僕は、日数の枠へ内容を埋める作り方をおすすめしません。 出力は売上や集客成功の保証...

チャレンジ企画のテーマを決めるときに、専門家が教えられることを全部並べると、短期で終えられる範囲を超えやすくなります。 短期企画で扱うべきなのは、あなたの専門性の全体ではありません。参加者が今すでに進めたいと思っていて、数日で一つ前に進め...